您当前位置:首页 >> 新闻资讯

腾博会农业-2019,农资人是时候审视自己规划未来了!



基层的经销商最多的问题和困惑就是怎样提高销量和怎样解决赊账。这百分之百地是每一位农资经销商都非常关注的两件事,解决这两件并非易事,凡事都讲究个因果,无论内因外因,无论根深蒂固,决不能再穿着新鞋走老路,是时候审视一下自己规划一下将来了。

审视自己
有不少的朋友抱怨现在的农资生意不好做,怀念以前怎么着怎么着,说实话,听到这样的话我心里气就不打一处来:自己生意并不好就埋怨行情不好,那么行情好时你的生意好了吗?如果说那你的生意是由行情而决定的话,那么你的生意和作为农资经销商的你又有一毛钱的关系吗?
还有的朋友抱怨自己当地的老百姓太狡猾、当地的同行不按套路出牌等等。说实话,这类怨妇类的抱怨实在可笑,你说你当地的老百姓太狡猾,你说说哪里的老百姓不狡猾;你说你当地的同行不按套路出牌,你说说哪里的同行按套路出牌?
你自认为你是一盏明灯能照亮前方的黑暗,难道你没有想到过“灯下黑”吗?
你如果认为你的生意不好做和自己没有关系的话,请按照一下几点自我审视查漏补缺:
1、你卖的是产品还是技术服务?你开的是“医院”还是“药店”?药店卖药顾客可自选,主动权在顾客手里,可选择性广;医院看病买药主动权在医生手里、先款后货、可选择性窄。单独卖产品挣的是差价,不可避免面临着赊账、串货、砸价,溢价能力差;技术加服务打包解决农户问题,产品只是附属,溢价能力强。但是你有开“医院”做技术服务的能力吗?
2、你的客户是短期抢来的还是长期以来自己培养的?俗话说得好“抢来的媳妇过不长”,仅仅靠赊账、低价和请客等手段抢来的客户终究不是你的忠实客户,有朝一日当你不再给他赊账、超低价和请客了他终究会弃你而去,这讲的就是一个教育和传承。一颗种子要生根发芽开花结果需要你精心呵护,浇水施肥松土除草治病捉虫必不可少,客户也是如此,从无到有、从小到大都需要你的悉心经营才行。
3、你是否经常下地解决农户的问题并和农户密切交流?我们经常讲增加客户粘性,客户的粘性来自哪里?客户的粘性不是来自你心里经常的念叨,客户的粘性也不是来自你口头的喊叫,客户的粘性来自于你心动和你的行动。一年从头到尾下不了几次地,和客户交流不是要账就是推销这产品农产品,客户的粘性从何而来?有了粘性客户和你形影不离,没了粘性客户离你而去。
4、你的技术方案是否比竞争对手的成本更低且效果更好?客户很现实,讲究性价比,同样的付出你效果最好、同样的效果你成本最低,客户有什么理由不和你合作?你的技术方案是预防还是治疗?你的技术方案是一套还是多套?方案的好处和弊端各有什么?怎样把方案的风险降在可控范围之内等等……一套方案制定出来以后一定要提前试验多方论证,确保万无一失,记住:你经得起赚经不起赔!
5、你是否有你重点客户的信息资料(大数据)?不是所有的客户都是你的客户,因为你的时间、精力、财力、物力有限,你只能把你的这些资源用在你的优质客户身上。你的优质客户是谁呢?他们有着什么不同常人的需求?对待这些优质重点客户你该怎么做?
你掌握的客户资料越多你就掌握越多的主动权:客户的种植品种、面积、每年的收益、他的难点痛点是什么、原来和谁合作合作的怎么样、现在及未来的行情会如何、他的施肥用药习惯、对于新技术新产品的接受认可程度等等,这些都需要你平时做好功课密切掌握。
6、你是否经常有危机意识并做好了危机应对方案?常言说得好:“花无百日红,人无千日好”,居安思危,未雨绸缪;人无远虑必有近忧,害人之心不可有防人之心不可无,没有危机感是你最大的危机。时时提醒一下自己目前做的还远远不够,还应该精益求精奋起直追。你要知道世事总是在变化的,今天的优势明天有可能变为劣势,所以你要有一个“预警机制”。
7、你的核心竞争力是什么?来自哪里?作为农资经销商来讲,我们的竞争来自什么四面八方,面对各种各样的竞争你要随时保持自己的能力“兵来将挡水来土掩”、“来之能战战之能胜”……而这一切主要取决于你应对竞争的能力。只有你的优势绝对、只要你树在对手面前的壁垒足够高、足够坚固你就一定能赢!但是你考虑过没有你的核心竞争力是什么、来自哪里和怎么打造吗?
8、你有没有自己的团队,团队的执行力强不强?面对这个问题,有的经销商会嗤之以鼻:得了吧,我现在自己做自己挣自己花就很好,没必要再建团队,建团队费心费力不说,还要再花一大笔费用,搞不好再培养出来一个白眼狼跳槽到竞争对手那里去……不可否认,有这个跳槽可能,5—10%的人员流动是正常的,大批量的人员流失必定是你的主要原因,你应该认真反思下自己的不足和缺憾,但决不能因噎废食自废武功。你自己做也可能做的很好,但是现在是一个讲究专业化的时代,分工越来越细化,需要各种不同专业的人群去做专业的事,你如果想做大做强那么组建自己专业化的团队就尤为重要,而且还要历练打造出执行力、战斗力超强的专业团队。
9、你有没有想过整合资源和怎样整合资源?又要搞技术、又要做服务、又要给客户创造更多的附加值,你可能又要说了这些我也想啊,但是我手头没有这么多的资源咋整啊?你说咋整啊——去找啊,整合啊!造船出海不如借船出海和搭船出海,你的代理商有没有资源?你合作的厂家有没有资源?你合作的其他平台有没有资源?只要你是真心的想进步,肯定一定会整合到资源的。当然了你也不能老当伸手先生,你的资源也要拿出来和朋友们一起分享才行。
10、你一年用在自我学习和提高上多少费用?有一天客户背离你不和你合作了,那么一定是因为你的供给和他的需求不合拍不同频了,也就是说他有了其他的替代品了。那么你会不会轻而易举地被其竞争对手取代了呢,你怎么才能不会被别人取代呢?要想不被别人取代就一定要永远保持你在行内的领先优势,你可以一直被别人模仿,但永远不能被别人穿越,或者一旦被超越一定要有立马绝地反击的能力,而要想保持这种永久的优势和能力就一定要加强自身的学习。事实证明,一个人的学习能力越强,他的生存能力、竞争能力和挣钱能力也就越强,投资学习是每一位农资经销商稳赚不赔的最佳选择!当然了,这里说的学习不是盲目学习,你要学会学习,学习和你行业相关的、落地实用性强的课程!另外,学习贵在坚持,决不能半途而废!
规划未来
凡事预则立不预则废,这里的预讲的就是规划。自我审视了一下有没有发现自身存在的问题呢?针对自己的问题又该如何改进呢?
1、我有哪些不足?导致这些不足的原因是什么?狠揭伤疤(客观?主观?可改?不可改?)
2、做出自己的整改方案。整改方案包括对以往问题的问题反思和纠正措施,方案一定要明细化不可笼统。
3、明确今后的目标。有志者立长志,无知者常立志,所以你要给自己一个长期且明确的目标。树立目标一定要掌握一个原则:那就是既不能过高脱离实际(实力0.5非要当飞行员),又不能太低没有意义(今年销售额100万,明年105万),而这个点就是尖脚能摸着、跳起来能够着,有一定的挑战性。
4、为你的目标作出阶段化的分解。一个伟大的目标是由数个小的目标组成的,你先把你的目标分解成若干个小目标,先从小的目标开始一步步地走,一个个地逐步去突破完成,不能操之过急,但是也不能慢慢腾腾悠闲自得。

5、付诸行动,坚持实现目标。不要被别人的冷言热语所干扰,无论多么困难目标一旦定了决不能轻易更改和轻言放弃。否则,你成功了他们会说是他们的功劳,你失败了他们会把自己撇的干干净净一毛钱关系没有!在迷茫的时候你要相信自己,相信付出终有回报;在困顿要放弃的时候,多想想你有多少珍贵的机会因为你的放弃而擦肩而过,所以这次你一定要咬牙坚持,坚持到底就是胜利!

本文转自互联网,无法联系到原作者,如侵犯您的权利请与669706826@qq.com联系删除。



腾博会农业-2019,农资人是时候审视自己规划未来了!  2019-02-25 本文被阅读
下一篇:腾博会农业-21家化肥企业预告2018年业绩,呈现出这两大特点





腾博会国际_首页

Jun jiang agricultural science and technology co., LTD

联系方式

联系人:王经理

电 话:400-779-6980

网 址:www.hbweisheng.com

地 址:郑州市郑东新区福禄路121号 


版权所有:腾博会国际_首页  备案号:豫ICP备14011889号 水溶肥 叶面肥 菌肥
腾博会国际